为推动“十五五”时期司法行政工作开好局、起好步，金湖县以“规范、创新、影响力”为总体目标，积极谋划2026年工作任务，围绕实施“六大工程”为抓手，在守正创新中破解难题，在系统集成中提升效能。

实施法治阵地“全面覆盖”工程。坚持“因地制宜、突出特色”原则，提升法治文化融入度和感知度，结合地方特色和村居实际，力争在5年内实现全县村居法治文化阵地全覆盖。分阶段逐步推进阵地建设，从“硬件建设”转向“软件提升”，依托法治文化阵地开展法治讲座、协商议事会、研学实践等活动，让阵地“活”起来、“亮”起来。

实施法律服务“优化提升”工程。探索打造“法护三农”法律服务品牌，建立法律服务“三农”有效机制。对接全县科技型企业，签订“存证+公证”协议，推出“三包服务”（创作存证包、侵权取证包、维权辅助包），给予一定幅度费用减免，扩大业务来源。强化律师管理，深化律师事务所规范化建设，开展律师行业警示教育，提升律师政治意识、服务意识、大局意识。

实施执法检查“频次压降”工程。严格落实涉企行政检查规范管理，编制涉企执法检查计划。深化“合并联合式”执法检查，严格控制专项检查频次，避免“走过场”“运动式”检查，对明显偏离合理区间的执法行为及时预警、约谈和纠偏，确保执法既有力度又有温度。持续发挥涉企行政执法观察哨作用，拓展点位设置范围，有效收集企业对执法检查的意见建议。

实施安全稳定“强基固本”工程。深化“调解品牌嵌入工程”，以“老班长”等品牌调解室为牵引，对重大矛盾纠纷实行24小时“全时域”响应，事前、事中、事后“全程式”处置，融入扶贫帮困“全方位”服务。筑牢社矫安帮安全防线，深化“金心矫”品牌建设，用好宜法智慧辅助平台，压实日常监管责任。构建安全生产防控体系，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，开展突发事件应急处置桌面推演，确保全系统安全形势持续稳定。

实施青蓝结对“赋能发展”工程。“破界赋能”培训强基，创新“大班统讲＋小班精研”培训模式，通识理论课程大班共享，分众专题小班精研。“育才赋能”梯队传承，推行“分管领导-科长-科室骨干”三级结对机制，构建起“领导统筹、中层带教、骨干传技”闭环培养链条。“关怀赋能”凝心聚力，聚焦干部群体差异与需求，针对年轻人多、女同志多、外地人多等特点，落实分众化关怀举措，营造温暖和谐组织氛围。

实施法审中心“实体运行”工程。在365体育直播,365体育备用网址率先成立县级法治审核中心的基础上，加大法治人才引进和招录力度，配齐配强法治审核人员。建立县级法律咨询专家库，引入高校学者、律师、行业专家等外部力量，提升审核专业性。优化内部管理，探索形成“分类审核+集中会商”模式。